RM Negocios – asesoría a empresas – Haro, La Rioja

Nombre de la Empresa

RM Negocios

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asesoría a empresas

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C/ ALEMANIA, 10 1 C 26200 HARO (La Rioja) .

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941312607

Sitio Web

https://rmnegocios.es/

Descripciòn

RM Negocios, especialistas en venta de empresas:servicio integral de búsqueda y selección de inversores, intermediación y cierre de la operación.Auditoría de empresas: Gracias a la valoración de la empresa obtenemos el valor de mercado que deberían tener sus acciones o participaciones sociales. Tenga en cuenta que lo que se obtiene es un rango de valor de la empresa, delimitado por un valor máximo y un valor mínimo, dentro del cual se sitúa el valor de mercado de la empresa. Diagnóstico de sostenibilidad de tu empresa: Realizamos un diagnóstico de sostenibilidad de su empresa, identificando fortalezas y puntos de mejora. En los aspectos de mejora de la sostenibilidad en la empresa, le ofrecemos un plan personalizado para poder así lograr esos objetivos de mejora en sostenibilidad. Durante este proceso de mejora, le acompañamos para que pueda lograr dichos objetivos.

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Estas por comprar una empresa o negocios? Que debería tener en cuenta?

Comprar una empresa o negocio es una decisión importante que requiere análisis detallado. Aquí tienes los principales aspectos que debes considerar antes de concretar la compra:

1. Evaluación Financiera

✅ Estados Financieros: Revisa los balances, estados de resultados y flujos de caja de los últimos 3-5 años.
✅ Deudas y Pasivos: Verifica si tiene préstamos, deudas con proveedores o problemas fiscales.
✅ Ingresos y Rentabilidad: Evalúa si el negocio es rentable y si sus ingresos son sostenibles.
✅ Clientes y Facturación: Asegúrate de que las ventas son reales y no dependen de pocos clientes grandes.

2. Aspectos Legales y Contractuales

✅ Estructura Legal: ¿Es una empresa unipersonal, SRL, SA? Esto influirá en impuestos y responsabilidades.
✅ Contratos y Obligaciones: Revisa contratos con proveedores, clientes y empleados.
✅ Permisos y Licencias: Asegúrate de que el negocio cumple con las regulaciones locales.
✅ Litigios y Demandas: Investiga si hay procesos legales en curso.

3. Evaluación del Mercado y la Competencia

✅ Demanda del Producto o Servicio: ¿Es un negocio con futuro o está en declive?
✅ Competencia: ¿Quiénes son los principales rivales y cuál es la posición del negocio en el mercado?
✅ Tendencias del Sector: ¿Existen cambios tecnológicos o regulatorios que puedan afectar la empresa?

4. Infraestructura y Activos

✅ Inventario y Equipamiento: Evalúa su estado y si hay activos obsoletos o sobrevalorados.
✅ Ubicación y Locales: Si el negocio tiene una ubicación física, verifica si es estratégica.
✅ Propiedad Intelectual: Si tiene marcas, patentes o derechos de autor, revisa su validez.

5. Recursos Humanos

✅ Personal Clave: ¿El negocio depende demasiado de ciertas personas?
✅ Estructura Salarial y Beneficios: Asegúrate de que no haya obligaciones ocultas.
✅ Cultura Empresarial: Si planeas mantener al equipo, analiza si su cultura se alinea con tu visión.

6. Motivo de la Venta

✅ ¿Por qué el dueño quiere vender? Asegúrate de que no haya problemas ocultos.
✅ Condiciones de Venta: ¿Será una venta total o parcial? ¿Habrá financiamiento por parte del vendedor?

7. Valoración y Precio de Compra

✅ Métodos de Valoración: Usa métodos como múltiplos de EBITDA, flujo de caja descontado o comparables de mercado.
✅ Negociación: No aceptes el primer precio; revisa si puedes obtener mejores términos.

8. Plan de Transición

✅ Due Diligence: Realiza una auditoría completa antes de cerrar la compra.
✅ Apoyo del Vendedor: ¿El dueño actual te acompañará un tiempo para la transición?
✅ Plan de Integración: Define cómo operarás el negocio después de la compra.