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No cabe duda de que hemos pasado de una economía basada en los recursos a una economía basada en la innovación. Cada vez más, las empresas buscan que el ecosistema de empresas de nueva creación siga siendo competitivo, como debería ser. Y ya no se trata simplemente de comerciar con el factor cool de las start-ups; las corporaciones quieren un entendimiento más profundo de la cultura de colaboración y asociación que impulsa el éxito de las start-ups – y, a largo plazo, invertir en su éxito futuro y beneficiarse de él.

No es ningún secreto que las incubadoras y los aceleradores están liderando esta carga colaborativa. En mi papel como director ejecutivo del acelerador de DMZ en la Universidad de Ryerson en Toronto, he visto el desafío que muchas empresas enfrentan al tratar de encontrar la mejor manera de buscar y construir alianzas de manera efectiva para ofrecer lo mejor para su organización. ¿Cómo pueden maximizar el potencial inherente a una asociación sólida? ¿Qué modelos diferentes existen?

Para ayudar a arrojar algo de luz aquí, voy a llevarte a un recorrido por tres sabores diferentes de la asociación corporativa. Espero que esto inspire a otras empresas a ver cómo pueden crear asociaciones con empresas de nueva creación para impulsar su crecimiento e impulsarse a sí mismas.

El primer modelo ve a una corporación y a una nueva empresa literalmente moverse juntos. Dentro de nuestro acelerador, estamos orgullosos de albergar el único garaje canadiense Bluemix de IBM. El Garaje Bluemix funciona creando un puente entre la escala corporativa y la cultura del start-up, estableciendo un espacio de colaboración física dentro de una comunidad empresarial de rápido crecimiento. Esto permite a IBM sumergir a los equipos en entornos ágiles, trabajar junto a los mejores emprendedores, aumentar la transferencia de conocimientos y la creatividad, y ampliar sus redes para acelerar el crecimiento.

Este modelo funciona bien cuando una empresa busca integrarse en un entorno de acelerador para influir en su propia cultura corporativa, y ayuda a las grandes empresas a evitar la creación de sus propios aceleradores corporativos.

Hoy en día, muchos “aceleradores corporativos” se han convertido en lugares que generan entusiasmo al experimentar con la innovación, pero que han fracasado en ayudar a escalar y comercializar cualquier start-up. Una gran parte de esto se debe a que muchos aceleradores corporativos no están realmente desbloqueando sus recursos internos y sus extensas redes para resolver los problemas que dicen que les importan.

Entonces, ¿cómo pueden las empresas hacerlo mejor? Para convertirse en una parte constructiva del ecosistema de innovación global, es necesario construir un modelo que pueda ayudar a las empresas de nueva creación a aprovechar los activos corporativos con el fin de escalar y crecer (en lugar de sentir que es al revés).

El segundo modelo de asociación hace exactamente eso. Un socio corporativo proporciona recursos humanos, experiencia, alcance global y financiación para apoyar una iniciativa concentrada, preexistente y focalizada para acelerar la puesta en marcha de empresas.

Esto ayuda a las empresas a conectarse con los empresarios, mientras que al mismo tiempo añade valor a la comunidad para ayudarla a crecer. De esta manera, las empresas pueden fortalecer su posición en un mercado en evolución, mientras que las nuevas empresas tienen la oportunidad de probar su tecnología con una empresa de renombre. Es una situación en la que todos ganan.

El último modelo, que es el más simple y convencional, es la asociación “en residencia”. Un gran ejemplo de esto es Goodmans LLP, que se inscribió para proporcionar asesoramiento jurídico gratuito a nuestras nuevas empresas. El costo de la asesoría legal es algo que puede ser una carga real para los empresarios que inician un negocio. Goodmans está asesorando a los fundadores y conectando con los inversores, todo lo cual pone su dedo en el pulso de lo que viene después.

Es hora de que las empresas dejen de trabajar en silos. Hay un gran número de incubadoras y aceleradores que están impulsando la economía de la innovación – y por lo tanto, en lugar de destinar recursos a algo nuevo, es hora de encontrar maneras de apoyar lo que ya está funcionando dentro del ecosistema actual que también puede apoyar su objetivo final.

En pocas palabras, para innovar en la economía actual, las asociaciones entre empresas y aceleradores pueden convertirse en nuestra mayor oportunidad. Y aunque no existe un enfoque único para todos, es evidente que las asociaciones públicas y privadas no son simplemente el combustible para la innovación; son un motor económico y creativo con un potencial infinito. Pueden ayudar a una empresa a romper con el pensamiento aislado, reimaginar lo que es posible e innovar para el éxito futuro.