Kanban y Scrum, ¿Cuáles son sus diferencias?
Kanban y Scrum son dos enfoques populares para la gestión ágil de proyectos, ambos basados en el concepto de entregar valor continuamente y mejorar la eficiencia. Sin embargo, difieren en varios aspectos clave, incluyendo su estructura, roles, procesos y enfoques para la gestión del trabajo.
Kanban es un método ágil que se centra en visualizar el flujo de trabajo y limitar el trabajo en progreso para optimizar la productividad. Este método utiliza tableros visuales con columnas que representan diferentes etapas del proceso, permitiendo a los equipos gestionar y controlar su flujo de trabajo de manera eficiente. Kanban no prescribe roles específicos ni iteraciones fijas; en su lugar, se adapta a la situación específica del equipo y el proyecto, enfatizando la flexibilidad y la mejora continua.
Scrum, por otro lado, es un marco ágil estructurado que se basa en ciclos de tiempo fijos llamados sprints, generalmente de 1 a 4 semanas. Durante cada sprint, un equipo de desarrollo busca completar una lista específica de tareas priorizadas (el backlog) para entregar un incremento de producto funcional al final del sprint. Scrum cuenta con roles definidos como el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo, así como eventos regulares, como las reuniones diarias de pie (daily stand-ups) y las retrospectivas al final de cada sprint.
A continuación, se muestra un cuadro comparativo entre Kanban y Scrum:
| Característica | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| Estructura | Flexible y adaptable a diferentes flujos de trabajo. | Estructura rígida basada en ciclos de tiempo fijos (sprints). |
| Roles definidos | No se requieren roles específicos, aunque puede haber roles opcionales como gerente de flujo. | Cuenta con roles definidos: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. |
| Enfoque | Enfoque en la visualización del trabajo y en la limitación del trabajo en progreso para optimizar el flujo. | Enfoque en la entrega de incrementos de producto al final de cada sprint. |
| Iteraciones | No hay iteraciones fijas; el trabajo fluye continuamente. | Los sprints son iteraciones de tiempo fijo (1-4 semanas) en las que se entrega un incremento de producto. |
| Planificación | La planificación es continua según la necesidad; se pueden agregar nuevas tareas en cualquier momento. | Planificación previa al sprint para definir qué se trabajará; no se pueden agregar tareas durante el sprint. |
| Revisión | Revisión continua del flujo de trabajo; se realizan ajustes según sea necesario. | Revisión formal al final de cada sprint (revisión de sprint) para evaluar el trabajo entregado. |
| Medición del rendimiento | Se mide el tiempo de ciclo y la eficiencia del flujo de trabajo. | Se mide la velocidad del equipo y se realiza una revisión al final de cada sprint. |
En resumen, Kanban se centra en la flexibilidad, la visualización y la mejora continua del flujo de trabajo, mientras que Scrum se basa en una estructura de sprints fijos y roles definidos para entregar incrementos de producto al final de cada sprint. Ambos enfoques pueden ser efectivos dependiendo de las necesidades específicas del equipo y del proyecto.
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Sobre el autor de este artículo
Carlos Russell
Carlos Russell es un redactor y editor de periódico con una amplia experiencia en el mundo del periodismo. Desde joven, ha sido apasionado por la escritura y la comunicación, y ha dedicado su carrera a informar sobre temas relevantes y de interés público. Durante su carrera, Carlos ha trabajado en diferentes medios de comunicación, desde periódicos locales hasta importantes diarios nacionales e internacionales. Su capacidad para escribir de manera clara y concisa le ha permitido cubrir una amplia variedad de temas, incluyendo política, economía, cultura y deportes.