Diferencia entre Chairman y un CEO – Diferenciaciòn de Funciones

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Muchas empresas grandes con un perfil corporativo requieren que la división de responsabilidades entre el presidente (Chairman) y el Director Ejecutivo (CEO) y deben estar claramente establecidos por escrito y acordado por la Junta de miembros (si existiese la misma).

Estamos de acuerdo con este enfoque, pero tenga en cuenta dos reservas. En primer lugar, la naturaleza de la relación entre el Presidente y Director Ejecutivo es casi siempre más importante que la definición de sus respectivas funciones. La relación debe caracterizarse por la apertura y la integridad. En segundo lugar, la formalización indebida de funciones no puede tomar en cuenta circunstancias imprevistas y por lo tanto, un marco general de principios parece preferible a la prescripción excesiva. En consecuencia, la siguiente descripción, mientras que establece una clara división de responsabilidades, no está destinado a proporcionar una lista definitiva de sus responsabilidades individuales.

Presidente (Chairman)

El Presidente es responsable de la dirección de la Junta. En particular, deberá:

  • Asegurar el funcionamiento eficaz de la Junta y sus comités de conformidad con los más altos estándares de gobierno corporativo.
  • Asegurar una comunicación efectiva con los accionistas, los gobiernos anfitriones y otras entidades pertinentes y que las opiniones de estos grupos son entendidos por la Junta.
  • Establecer el orden del día, el estilo y el tono de las deliberaciones del Directorio para promover el debate constructivo y eficaz toma de decisiones.
  • Presidente del Comité de Candidaturas y crear un Consejo eficaz y complementaria, para iniciar el cambio y la planificación de la sucesión en el Consejo Ejecutivo del Grupo y las citas.
  • Asegúrese de que todas las comisiones del Consejo están bien, compuesto y operado.
  • Asegurar que los programas integrales de inducción para nuevos directores y actualizaciones para todos los directores y cuando sea necesario.
  • Apoyo del Jefe del Ejecutivo en el desarrollo de la estrategia y, en general, para apoyar y asesorar al Director General.
  • Mantener el acceso a la alta dirección como es necesario y útil, pero no inmiscuirse en las responsabilidades del Jefe del Ejecutivo.
  • Promover relaciones efectivas y las comunicaciones entre los directores no ejecutivos y miembros del Comité Ejecutivo del Grupo.
  • Asegúrar que el funcionamiento del Consejo, sus comisiones principales, y los directores individuales es evaluado formalmente sobre una base anual.
  • Establecer una relación armoniosa y abierta con el Jefe del Ejecutivo.

Ejecutivo (CEO)

  • El jefe del Ejecutivo es responsable de la dirección de la empresa y su gestión dentro de las facultades delegadas por la Junta. En particular, deberá:
  • Desarrollar propuestas de estrategias para la recomendación de la Junta y asegurar que las estrategias acordadas se refleja en el negocio.
  • Desarrollar los planes anuales, en consonancia con las estrategias acordadas, para su presentación a la Junta para su apoyo.
  • Plan de recursos humanos para asegurarse de que la compañía tiene la capacidad y los recursos necesarios para lograr sus planes.
  • Desarrollar una estructura organizativa y establecer los procesos y sistemas para garantizar la organización eficiente de los recursos.
  • Ser responsable a la Junta para el desempeño de la empresa de conformidad con los planes, estrategias y políticas.
  • Dirigir el equipo ejecutivo, incluyendo el desarrollo de los contratos de desempeño y evaluaciones.
  • Asegúrese de que los resultados financieros, estrategias de negocio y, en su caso, las metas y los hitos se comunican a la comunidad inversora.
  • Desarrollar y promover una comunicación efectiva con los accionistas y otras entidades pertinentes.
  • Asegúrese de que el rendimiento del negocio está en consonancia con los Principios de Actuación.
  • Asegúrese de que la sucesión de una sólida administración y los planes de gestión del desarrollo están en su lugar y se presentó a la Junta de vez en cuando.
  • Desarrollar procesos y estructuras para asegurar que las propuestas de inversión de capital se revisan a fondo, que los riesgos asociados son identificados y tomar medidas adecuadas para gestionar los riesgos.
  • Desarrollar y mantener un marco eficaz de los controles internos sobre los riesgos para todas las actividades empresariales, incluidas las actividades comerciales del Grupo.
  • Asegúrese de que el flujo de información a la Junta es exacta, oportuna y clara.
  • Establecer una estrecha relación de confianza con el Presidente, informando las principales novedades de él en una manera oportuna y buscar consejo y apoyo, según proceda.

El Presidente y Director Ejecutivo se reunirán periódicamente para revisar los problemas, oportunidades y situaciones en general.